业务板块划分
每个板块独立对接客户与项目主体，跨板块项目由集团业务管理中心统一牵头，对外只保留一个接口人。
合作对象与承接场景
不同类型的委托对应不同板块，需求登记时说明场景，可减少来回确认的环节。
制造与工业
产业集团与制造企业
设备采购、产线改造与能源管理，按产线停机窗口安排进场与调试。
城建与园区
地方平台与园区运营方
园区建设、公共设施维护与运营托管，工期与验收标准在立项阶段约定。
贸易与零售
品牌方与跨境采购商
批量货源组织、报关仓储与结算安排，旺季前可提前锁定量与交期。
长期资金
机构投资与产业资本
实体项目联合投资、资产评估与投后管理，按约定周期披露经营数据。
业务对接流程
四个环节固定下来，每一步都有明确输出物，避免口头承诺。
01
需求登记
提交业务方向、项目规模、期望时间与所在地，我们按板块归属归档并指派接口人。
02
方案与报价
两个工作日内确认对接板块，三个工作日内提供初步方案、交付方式与报价区间。
03
立项与签约
商务条款、交付节点与验收标准一次约定，涉及多板块的由集团统一签署与分派。
04
交付与复盘
按节点推进交付并保留过程记录，项目结束后按季度组织复盘，输出结论供后续参考。
6
业务板块
独立核算与独立对接
18
成员企业
覆盖生产、贸易与服务
26
省级业务区域
含仓储与现场服务网点
320+
年度交付项目
数据按季度校准发布
常见问题
六大板块按行业属性与资产类型划分，各自对接客户与项目主体。跨板块项目由集团业务管理中心指定牵头方，接口人、报价口径与交付节点一次说清。
可以。园区建设常同时涉及基建、能源与数字服务，由集团业务管理中心牵头组建联合小组，对外只保留一个接口人，避免多头对接。
工作时段内两小时内确认收到需求，两个工作日内给出对接板块与接口人；涉及工程与设备报价的，三个工作日内提供初步方案。
承接。国际贸易板块可处理报关、仓储与跨境结算，海外工程类项目按属地条件与工期评估后确认交付方式。
项目启动前书面约定节点、验收标准与材料清单，交付完成后提供完整记录，按季度组织复盘并输出结论。
板块介绍与承接范围在页面公开，具体报价、工期与合同条款按项目一对一沟通，不对外披露。